宁夏盐池农商银行 念好四字经 跑出业务决胜“加速度”

该行全体员工始终把“干”字放到第一位，全面提升担当作为意识，坚定信心、真抓实干，做到“三个不可有”：小富即安的思想不可有，松懈的思想不可有，“躺平”的心态不可有。在“百日攻坚”专项营销活动中，该行领导认真分析当前经济形势、监管形势、县域形势、竞争形势及自身形势，为全体员工凝聚共识、坚定信心，研究应对措施，让员工做到知己知彼、居安思危，适应形势发展，牢牢把发展的主动权掌握在自己手中。该行党委全面部署“百日攻坚”活动各项重点业务，集全员之智、集全行之力，围绕业务发展中心工作，以“网格化”营销活动为抓手，马不停蹄压茬推进，全力以赴赶时间，以实干实绩诠释责任担当，以更大的激情和热情跑出突破、跑出精彩、跑出加速度。

该行持续抓好资金的稳存增存工作推动业务结构更加合理健康。各支行积极开展“广开户、开好户”揽储工作，全力以赴推动存款“量增质优”，及时满足企事业单位在支付、结算、理财等方面的金融服务需求，将优质活期源头资金客户活期资金稳定下来，抢抓社保、医保、供暖费、学费等代收代缴业务的收缴机遇，增加资金留存，夯实存款基础，加大代发客户的拓展力度，加强商户的拓展工作，以结算类业务为核心，通过搭建平台、建立系统、完善渠道，加强重点领域的客户获取和维护维稳工作；各支行对照定期存款到期明细，根据不同客户对利率的敏感性，制定差异化的营销策略方案，引导客户从高成本存款向一年前及以下存款转换，提高策略的精准性，充分压降存款成本，确保份额不降低、资金不流失、账户不搬家；各支行及时梳理存款存量客户，及时做好存量客户的维护和拜访工作，有针对性地开展营销，确保每位客户在维护到位的同时，跟进客户大额资金安排及储蓄需求。

该行针对落实好信贷投放工作，铆足一股劲，精准发力，加大投放力度，着力提升客户授信覆盖面。各支行全面摸排梳理近三年农户信用贷款投放情况，持续挖掘整村授信潜力，开展“回头看”，更新农户授信额度，对三年前没有授信或不能授信的，包括各类涉农经营主体，在近期要全部授信覆盖；各支行根据管辖情况，划分工作片区，夯实网格阵地，实施定员、定岗、定责，“形成人人有片区、人人有任务”的工作氛围，在农村农户家里张贴客户经理服务名片，在朋友圈发布“微名片”，提升贷款营销工作质效；以“创业贷”“新农快贷”等产品为抓手，做大基础客户，以“宁科贷”“银税贷”等政策性贷款产品，做强优质客户，着力提升办贷效率。

在做好业务冲刺的同时，该行也要做好风险合规管理，持续提升风险可控的良好局面。该行加快不良资产清收处置力度，行领导与资产管理部督导指导各支行综合运用重组、盘活、现金清收、核销等多种手段，加快处置进度。该行紧盯福海、永生物流等大户疑难问题资产的处置进展。在个贷方面由该行领导牵头，逐户分析，制定处置预案和具体措施，通过精准分类，提高不良及问题资产处置的前瞻性和有效性。该行不断提高内控合规管理水平。各部门在全面完成2024年度审慎监管意见整改落实基础上，利用最后不到三个月的时间补短板、强弱项，确保年底前全面提升监管评价。该行风险合规部及时下发《员工异常行为排查表》，从员工银行账户流水、征信报告等方面开展检查审查，持续强化员工行为监督与管控，尤其是关键岗位员工的监督制约和规范管理，严格落实行党委要求，严防道德风险，严防案件及操作风险，做好年度检查计划收官，保证检查质量与效果；对过往监管检查、内外部审计及行内检查发现的问题要严格落实整改计划，对屡查屡犯的问题抓好源头，防止屡查屡犯。