“今日结案情况如何？”“院长，今日结案29件，收案38件，未接案件数同比下降32.87%。”8月14日，盐池县法院院长胡超与司法统计员在下班前“对账”。从2023年8月起，每天下午下班时分，不管多忙，胡超都会在微信中询问司法统计员。
收结案情况，是反映一个法院办案指标变化的风向标，胡超要求司法统计员每天汇报收结案数据，以便随时掌握全院工作节奏，调整工作方法。尤其是涉府、涉党政机关的“疑难杂症”，他包揽在手，第一时间和对应的机关负责人或者县上主要领导沟通，确保这些其他法院干警难以协调的复杂案件尽快得以疏通、化解。
“我作为单位‘一把手’，要主动承担重大案件办理。我承办这些案件，不仅是院、庭领导要带头办案，更是让其他同志有更多精力去提高办案效率、提升办案质量。”盐池县法院立案庭庭长冯秀荣至今记得，今年3月27日早上一上班，她就接到胡超的微信留言：“以后涉及起诉县直部门或者国企的案件，登记后第一时间告诉我或者当事单位的负责人，让他们先行协商，能协商化解也是减少双方当事人的诉累，节约成本。这个消息同时通知各法庭。”
盐池县法院印发的《案件分配实施办法（试行）》明确，提高院长、副院长办案比例，优先向院庭长分派敏感疑难复杂案件，每月通报院庭长主办、参加合议庭审理案件数量。今年1—7月，该院院庭长办理案件1315件，占全院已结案件的38.24%，其中，院庭长承办疑难复杂案件和发回重审案件25件。同时，推动阅核制开展，进一步压实院庭长监督管理责任，将院庭长阅核案件工作量纳入绩效考核，避免阅而不核的情况出现。
自从盐池县法院被确定为薄弱法院以来，该院直面问题和短板，除了每天让院长掌握收结案数据外，全体员额法官每月召开数据会商会，对于薄弱指标书面通报并把脉会诊，找准病因，压实责任，对症下药，争取达到药到病除效果，对于个别拖指标后腿的承办人谈心谈话，严肃问责。该院还成立效果、效率、质量3个专班，对全院审判质效进行全方位督查反馈，对于查摆出的问题，及时通报并督促整改。通过一系列举措，第二季度末，盐池县法院26项指标中，由原来的6项劣势指标转变为3项劣势指标，审判质效大幅提升。
