考核现场。盐池县花马池镇供图
“通过差异化考核，让我们的工作变得透明，通过比较让我们的工作变得跟有活力，整个工作氛围都不一样了......”“以前总觉得干多干少一个样，大家都是拿工资。现在干得少就拿得少，干不好就拿不到，不但没面子，‘里子’也没了……”“差异化考核实行人岗整合、定岗定责，有效避免了避免人浮于事、推诿扯皮等问题，我们工作的效率和为群众服务的能力得到了很大的提升。”
为进一步激励村（社区）干部在乡村振兴、基层治理、村集体经济等重点任务担当作为，近日，盐池县花马池镇围绕激发村组干部干事创业内生动力，积极推行差异化绩效考核做法，推动“考人”“考事”深度融合，不断提高以考促干、以考识人的水平，全面提升村组干部担当作为、干事创业、创先争优的精气神。
突出分级分类，在考核层次差异上创新招。因“村”设考核系数。坚持分类考核原则，按照行政村户籍人口数和非户籍常住人口规模、工作任务量等。设置村干部季度考核难度系数，明确A、B、C三类村考核难度系数，并且根据季度重点工作任务，对其进行动态调整。因“人”设考核项目。分正职（村党支部书记、村委会主任、村党支部书记兼村委会主任）、副职（副支书、副主任）、村文书和村妇联主席三个类别开展季度考核。考核结果实行分类排名，切实以差异化考核换来“全身心干事”。
突出细化量化，在考核内容设置上动真招。设定考核“总盘子”。坚持定性与定量、考人与考事相结合，明确主要围绕村组干部工作实绩、工作态度等5项基础指标进行考评，因村制宜设置个性考核指标和分值权重，将村级任务分解为村集体经济发展、生态环保等6个方面13项内容，结合年初制定的职责分工，以重大任务落实情况为重点开展评价考核。制作考核“晴雨表”。严格划定季度考核加分项目和减分项目；对经各级督查通报、节假日值班未到岗、工作任务完成不及时等3种情形，按照不同情形进行减分。划定考核“高压线”。实行“一票”否决制，对季度内无正当理由10天以上不参加工作、所在村有重点人员进京越级上访等6种情形的，其所包抓网格村干部、村党支部书记、村委会主任直接评定为“差”等次。
突出多维挂钩，在考核结果运用上出实招。按照每人每季度2400元的标准提取村干部绩效补贴，根据季度考核不同等次，按比例核算其季度考核绩效补贴，再乘以难度系数后发放，有力解决“大村小村一个样、干多干少一个样”的问题，树牢奖优罚劣鲜明导向。坚持以实绩论英雄，让考核结果与职务调整挂钩。同时，将村干部季度考核与其年度考核结果相挂钩，并作为评先评优、表彰奖励的重要依据。
